掉重来。”
李乐点点头，“说说，准备怎么重来？”
刘樯东回道，“借助丰禾现在全国二十多个城市的中心仓网络，我们自己建。”
“构建仓-配新结构。商品从厂家出来，商品出厂，甚至直接从品牌商库房，就进入我们设在消费者最近的城市中心仓。”
“订单一下，从沪海仓、从鹏城仓、从羊城仓，直接分拣、打包，由我们自己的配送队伍，我们的系统调度，在最短时间内精准、完好、快速地，送到顾客手上。打通最后一公里。”
“把送达这个动作，从不可控的变量，变成我们服务标准里最硬的一环。
“成本、效率、体验，要在这三方面，全都掌握主动权。”
说这话的时候，阳光偏移了些，将刘樯东半边身子照得透亮，汗水浸湿的衬衫贴在背上，勾勒出紧绷的脊梁线条。
那不仅仅是一个人的野心，更像一个工匠面对瑕疵品时，近乎偏执的、推倒重来的决绝。
李乐静静地听着，脸上没什么波澜，既无赞许，也无否定。
“成本会极高，”李乐开了口，“尤其是初期，覆盖范围有限，单件配送成本可能是第三方的好几倍。”
“而且，这成本里，不光是买车、建仓的钱。地皮、库房建设或长租、分拣系统、it系统对接、车队管理、庞大的配送员队伍招募、培训、管理、保险、以及……前期必然巨额的亏损。”
“效率提升不会是立竿见影，每一个环节都可能掉链子。甚至可能头一两年，用户体验不升反降，因为你在用一套陌生的新系统，替换那套虽然烂、但已经运转多年的旧系统。”
“还有，”李乐看向刘樯东，“你得想清楚，这是否会模糊景东的核心定位。你是一个零售商，还是一个物流公司？”
“当你的物流队伍穿上景东的工服，每一次延误、每一次破损，骂名会直接刻在你的招牌上，没有缓冲。这不再是合作伙伴的问题，是你刘樯东自家的问题。这压力，你扛不扛得起？”
刘樯东听完，梗着脖子，“我知道，但我更知道，如果继续把命脉交给别人，景东永远做不大，做不强，更做不好！”
“用户体验是护城河，这护城河不能有一段是纸糊的，这笔账，我算得清，现在疼，是割腐肉，是为了以后不疼死！”
李乐看着他，忽然笑了笑。那笑容里有些复杂的东西，像是早有所料，又像是对某种执着精神的欣赏，还夹杂着一丝只有他自