午餐高峰已经过去，旁边的几张桌子陆续有人起身结账。
服务生开始收拾餐盘，餐厅里渐渐安静下来。
感觉聊的差不多了，伊森站了起来，准备回诊所。
伊莉诺却把餐具轻轻推到一旁，没有立刻起身。
“如果你不介意，”她说道，“我想再谈一下基金会的细节问题。”
……？”伊森愣了一下，又重新坐了回去。
他原以为接下来无非是些流程性的事情一注册、资质、账户、人员配置。
这些他并不陌生，当初开诊所时，他也是一步一步踩着坑走过来的。
可伊莉诺接下来的问题，很快让他意识到：自己还是太想当然了。
开诊所虽然难，但本质上是“医生负责制”。
只要解决了资质问题，明确医疗责任和事故处理，事情再复杂，也始终有一条清晰的边界。基金会却完全不是这么回事。
伊森原本以为，它只是一个“放大版的善意”。
可伊莉诺很快就让他明白，它更像是一片交错着规则、利益和风险的雷区。
仅仅一个问题一“基金会可以接受哪些人的捐款”，就差点把他逼疯。
伊森的想法其实很朴素：
只要钱是合法的，就可以收；
不管来自个人还是企业，只要账目透明，就问心无愧。
但在伊莉诺这里，合法，只是最低的底线。
“有争议的人，不行。”
“道德形象长期不稳定的，不行。”
“政治立场过于明显的，也不行。”
她举了几个例子一
有行贿记录但尚未定罪的企业家；
长期被媒体质疑剥削劳工的大公司；
海外政治人物名下的“私人基金”；
以及，正在接受调查、但尚未被起诉的金融机构。
说到最后一项时，伊森忍不住瞪大了眼睛。
这不就是在说一一艾克斯资本吗？
他还没来得及消化这个冲击，伊莉诺已经抛出了下一个问题。
“财务监管。”
第一种，完全自律。
这是伊森的本能选择。
但伊莉诺几乎没有犹豫：“没有公信力。一旦被质疑，几乎无法自证清白，除非你只接受私募资金。”第二种，第三方独立审计。
这是最常见、也最稳妥的方案。