一开始便为这家小工厂建立了完善的管理制度与组织架构，打下扎实的基础。
他直接把许多现代管理制度照搬过来，因为全厂上下都是一张白纸，从未接触过其他模式，所以非但没觉得不妥，只要运行顺畅，反而默认这原本就该是如此。
在工厂的墙壁上，整整齐齐挂着几幅醒目的大字标语。
譬如：“模块化是组织性，标准化是纪律性，不标准不模块就是无组织无纪律”
“质量是底线，管理是效率，创新是未来”
“能力越大，责任越大”
将质量、管理和创新刻印入每一个社员的骨子里。
让两位干事看得啧啧称奇。
标准化和模块化并不是什么新鲜玩意儿，从建国后就一直在推广。
但这些理念真正走上正轨，还是要等到“春风时代”开启以后。
一直到21世纪，才算真正成熟普及，一同出现的还有通用化、集成化、数字化、智能化、柔性化、系列化、精益化、自动化等一系列生产制造纲领。
只是对眼下这家只有一款产品量产，一款产品备产的集体小工厂来说，那些都还为时过早。
原材料摆放的整整齐齐，连地上都被洒扫的一尘不染，真·流水线上的各个工位井然有序，也没有人闲聊，全都在安静的生产或组装零部件。
一支支带着计数器的跳绳手柄经过质量检验后，开始打包封箱，等着凑够数量后，由拖拉机直接拉到县里的供销社。
“这个厂子有点儿意思啊！”
“好特别的集体工厂！”
县里下来的人武部干事贺敬和公社武装部干事两人看得看得啧啧称奇。
几幅大标语，光看着就提气，再加上安静、整齐和干净的环境，明明是一家微型集体作坊，却硬生生营造出了国营大厂的气势。
转完一圈下来，陆弥才将两位干事领到一间办公室。
挂着“行政管理”牌子的屋里只有几张桌椅，由陆弥和柴支书等人轮流使用，并不讲究专人专用，也没那么大的架子。
集体工厂的高层管理也没有设专职岗位，但是分工很明确，陆弥负责产品研发与经营方向，柴支书主抓落实执行和监督，生产管理则由几位生产队长轮流值守，美其名曰锻炼能力，培养配合默契，事实上只要严格按制度执行，就很难出大差错。
专职专责，换人不换岗，没了谁，工厂照样运转，以制度为本，只需要抓执行力就